7 антикризисных шагов в бизнесе.

Почти каждый может быть руководителем или лидером в хорошие времена. Кризис — это реальный тест для лидера. Именно кризис показывает то, на что каждый из нас способен. скачанные файлы

Антикризисные шаги от Брайана Трейси в его системе мышления 7П:

  1. ПЕРЕСМОТР – объективно рассмотрите кризисную ситуацию со стороны. Ответьте на вопросы:

a) Что мы ПЫТАЕМСЯ сделать?

________________________________

b) Как мы ПЫТАЕМСЯ это сделать?

________________________________

c) Есть ли ЛУЧШИЙ способ?

________________________________

 

  1. ПЕРЕОЦЕНКА – практикуйте мышление «с нуля», попробуйте делать всё по-другому.

a) Какие текущие действия я бы не начал, зная то, что ЗНАЮ теперь?

______________________________

б) Какого ЧЕЛОВЕКА я бы не нанял, не назначил, не уполномочил или не повысил, зная то, что знаю сейчас?

______________________________

в) Если бы я СЕГОДНЯ начинал всё заново, что бы сделал по-другому?

______________________________

 

  1. ПЕРЕГРУППИРОВКА – ищите способы повышения эффективности и результативности перераспределением людей и ресурсов.

a) Мои текущие важнейшие рабочие ЦЕЛИ?

______________________________

б) Мои важнейшие, ценнейшие, продуктивнейшие КАДРЫ?

______________________________

в) Как реорганизовать мою РАБОТУ так, чтобы важнейшими задачами занимались лучшие люди?

______________________________

 

  1. ПЕРЕРАСПРЕДЕЛЕНИЕ – направление людей и ресурсов на 20% процессов, дающих 80% результатов.

a) Какие 20% РЕЗУЛЬТАТОВ приносят бизнесу 80% выручки и прибыли?

______________________________

б) Какие 20% ВИДОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ дают 80% всех результатов?

______________________________

в) Кто те 20% КАДРОВ, что дают 80% всех результатов?

______________________________

 

  1. ПЕРЕСМОТР БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ – ищите способы упростить работу и жизнь делегированием, аутсорсингом, сокращением или устранением некоторых видов деятельности.

a) Какие виды деятельности и процессы можно УПРОСТИТЬ и упорядочить?

______________________________

б) Какие виды деятельности можно ДЕЛЕГИРОВАТЬ или передать на сторону?

______________________________

в) Какие виды деятельности можно вовсе ЛИКВИДИРОВАТЬ?

______________________________

 

  1. ПЕРЕСТРАИВАНИЕ – постоянно думайте, что бы сделали по-другому, если бы сегодня начинали всё заново.

a) Представьте, что запускаете свой бизнес или работу отдела сегодня.

Что бы было ПО-ДРУГОМУ?

______________________________

б) Чего надо было делать БОЛЬШЕ? Чего надо было делать меньше?

______________________________

в) Что надо было НАЧАТЬ ДЕЛАТЬ? Что надо было перестать делать?

______________________________

 

  1. ПОЛУЧЕНИЕ КОНТРОЛЯ – конкретные действия в работе и бизнесе в соответствии с шестью выше обозначенными «П».

a) Какое ОДНО ДЕЙСТВИЕ я немедленно предприму в отношении своей работы и процессов?

______________________________

б) Какое одно действие я немедленно предприму в отношении своих КАДРОВ?

______________________________

в) Какое одно действие я немедленно предприму в отношении БИЗНЕСА?

______________________________

 

Если тема антикризисного мышления для Вас актуальна, то приглашаем Вас на «Антикризисную программу для Бизнеса»

Размещено в Без рубрики.